10 Haziran 2019 Pazartesi

STRÜKTÜREL SİSTEMDE ‘‘BOĞAZ GEÇME / KURTBOĞAZ’’ TEKNİĞİ



Strüktürel Sİstemde ‘‘Boğaz geçme / Kurtboğaz’’ Teknİğİ

Ahşap yığma duvar sisteminin meydana getirdiği bir teknik olan kurtboğaz, yapılara kendilerine özgü karakteristik özelliğini kazandırmaktadır.
Kurtboğaz tekniğinin uygulamaya geçmeden önce hazırlanışı zahmetlidir. Hazırlama sürecinde öncelikle, ağaçlar kesilerek tomruk halinde havuzlara atılır. Bunun sebebi; ağacın içindeki kimyasal ve zehirli maddelerin arıtılmasıdır. Ağaç, zehirli maddeyi atmaya başladığında suyun rengi koyulaşır. Suyun rengi değiştiğinde havuz suyu değiştirilir. Bu işlem, ağaç içindeki kimyasal maddelerden arındırılıncaya kadar devam eder. İşlem süresi, ağacın cinsine göre 3-6 ay arasında değişiklik göstermektedir. Ağacın tomruk halinde havuzlardan alınmasının ardından yerel atölyelerde kalas haline getirilir. Kalasların eğrilmemesi için özel istif odalarına alınarak kurutulma işlemi uygulanır. Kurutulma işlemi de altı ay kadar sürmektedir. Özel odalarda fırınlama yapılarak malzeme kullanıma hazır hale getirilir. Ahşabın hazır hale getirilmesi, mevsim şartlarına göre 2-3 sene kadar sürmektedir. Bu işlemdeki en önemli husus, işlem ne kadar uzun tutulursa malzemenin o kadar sağlam bir hale gelmesidir. Bu açıdan, malzemenin hazırlanma sürecindeki en önemli detay bekleme zamanıdır (Zafer Şahin, kişisel görüşme, Ekim 2014). Malzemenin hazırlanma sürecinin ardından uygulama kısmına geçilir. Aşağıda, yerinde yapılan incelemelerde, kurtboğaz tekniğinin uygulanışı adım adım tanıtılmaya çalışılmıştır.
Bodrum katta kullanılan yığma taş duvarın üstüne, 2-3 sıra ahşap dizilerek beden duvarları oluşturulur. Bunun nedeni; en alt kata dizilen kalasların kiriş görevi üstlenmesidir. Kiriş görevini gören kalasların dizilmesinden sonra, 15-50 cm. uzunluğunda ve 4-10 cm. kalınlığındaki ahşaplar, kurtboğaz denilen geçme sistemi ile birbirlerine geçirilerek yapı yükseltilmeye başlanır (Resim 1). Bu geçmeler bir tür tuğla görevi görür. Ahşabın ölçüleri kısmen evin büyüklüğüne, kısmen ağacın boyutlarına bağlı olarak değişmektedir. 1.5 cm. boşluk bırakılarak yapının daha sağlam olması sağlanır (Resim 2).

Köşeler için kullanılan parça ‘baba’ olarak adlandırılır. ‘Baba’ çoğunlukla ebat olarak 10-20 cm. kalınlığındadır. Mimari eleman olan ‘baba’, evin yükünü taşır, kolon görevini görür ve I kesitlidir. Pencere, kapı oluşturmak ve odaların köşe dönüşleri için kullanılır (Resim 3, 4).

Ağaçların, havuzlarda bekletilerek içindeki zararlı maddelerin atılması ile ömrü uzatılmaktadır. Böylelikle, böceklenme engellenmektedir. Malzemenin ömrünü daha da arttırmak için, son yıllarda kimyasal esaslı maddeler (pinoteks) kullanmaktadırlar. Sandık, dolap vb. eşyalarda; servi, ardıç gibi koku yayan ağaçlar tercih edilmektedir. Çünkü bu ağaçlar, kendileri koku yaydıkları için böceklenme yapmaz.

Kurtboğaz tekniğinde, malzemenin hazırlanması ve yapım aşaması; eskiden tamamen basit el aletlerinin kullanıldığı el işçiliğiyle zahmetli ve uzun bir süreçte gerçekleştirilirken, günümüzde yerel atölyelerde ahşap makine ve teçhizatlarından da istifade edilerek, bu süreç daha kısa sürede tamamlanabilmektedir.



GELENEKSEL YAPIM TEKNİKLERİ VE MEKAN İLİŞKİSİ:
UZUNGÖL VE TAŞKIRAN ÖRNEKLERİ
Yüksek Lisans Tezi

30 Mayıs 2019 Perşembe

ZEMİN İYİLEŞTİRME YÖNTEMLERİ


Zemin İyileştirme Nedir?

*Zemin iyileştirmesi, zeminlerin belirli özelliklerinin, amaçlanan bir mühendislik uygulamasına yönelik olarak, değişik fiziksel, kimyasal veya biyolojik yöntemler kullanılarak iyileştirilmesi olarak tarif edilebilir.
*Zeminlerin İyileştirilmesi yerine zemin ıslahı, stabilizasyonu ve modifikasyonu gibi terimler de kullanılmaktadır.


Neden zemin iyileştirme?
*Son yıllarda oldukça önem kazanmıştır.
*Hızlı kentleşmeden dolayı uygun yerleşim alanlarının hızla azalması,
*Yüksek arsa maliyetleri
*Yetersiz temel ortamının kullanılma zorunluluğu,
*Komşu yapıların güvenliğini koruma
*Yapıların giderek artan boyutlarının getirdiği büyük gerilme limitleri olarak sıralamak mümkündür.

* Özellikle büyük kent ve sanayi bölgelerinde yaşanan arsa sıkıntısı ve yüksek maliyetler nedeniyle taşıma gücü zayıf veya oturma yönünden sorunlu zeminlerde inşaat yapılmasını zorunlu hale getirmiştir.



Zayıf veya sorunlu zemin nedir?
•Taşıma gücü düşük
•Sıkışabilirliği yüksek
•Sıvılaşma yeteneği fazla olan zeminlere zayıf zemin veya yumuşak zemin olarak da isimlendirilebilir.


Hangi zeminler zayıf zemindir?
•Normal konsolide killer
•Az aşırı konsolide killer (A.K.O<3 o:p="">
•Killi siltler
•Gevşek kumlu zeminler
•Rastgele yerleştirilmiş dolgular


Zemin İyileştirme Yönteminin Seçimi
• Zemin cinsi, jeolojik ortam, yer altı suyu durumu
• Hedeflenen iyileştirmenin türü ve derecesi
• Gerekli malzeme, ekipman ve iş gücünün temini
• Projenin boyutları/iyileştirme maliyeti
• İnşaat takvimi ve iyileştirme süresi
• Civar yapılara ve çevreye etkileri
• Yapım kalite kontrolü ve performans ölçümleri


Zemin İyileştirmede amaç nedir?
*Zayıf bir zeminin taşıma kapasitesini arttırmak
*Toplam oturmayı azaltmak ve konsolidasyonu hızlandırmak
*Dolgu ve yarmaların stabilitesini arttırmak
*Zemini iksa duvarı gibi çalıştırmak
*İksa duvarlarını desteklemek
*Zeminin sıvılaşma potansiyelini azaltmak
*Geçirimliliği azaltmak


Zemin iyileştirmede temel ilke
1)Reinforcement=Güçlendirme: Zemin içerisine değişik malzemeler kullanılarak güçlendirilmesi (taş kolon, jet grout, geosentetikler vb.)
2)Improvement=İyileştirme: Zemin içerisindeki mevcut boşlukların mekanik araçlarla azaltılması (kompaksiyon)
3)Treatment=Tedavi etme: Zemin boşluklarının çeşitli bileşimdeki karışımlarla doldurulması (enjeksiyon, çimento, kireç vb.)


Zemin İyileştirme Yöntemleri

1-      Ground Reinforcement
•Taş Kolon
•Derin Karışım
•Jet Grout
•Donatılı Zeminler
•Zemin Ankrajları
•Zemin Çivileri

2-       Ground  Improvement
•Yüzeysel kompaksiyon
•Derin kompaksiyon
•Ön yükleme/düşey drenler
•Kompaksiyon enjeksiyonu

3-      Ground Treatment
•Zemin-Çimento enjeksiyonu
•Kireçle stabilizasyon
•Bitümle Stabilizasyon
•Uçucu kül




İNŞAAT FİRMALARINDA BULUNAN BAŞLICA ÇALIŞMA BİRİMLERİ NELERDİR

İnşaat firmalarında bulunan başlıca çalışma birimleri şunlardır:
1-) Başkan - Yönetim Kurulu (ve/veya başkanı)
2-) Personel Yönetimi (Personel Prim, tazminat, maaş İşleri, Eğitimi ve Staj İşleri)
3-) Tasarım Bölümü (büro su da ofisi)
4-) Şantiye Kontrol (denetim) Bölümü (Süre-Maliyet-sözleşme yönetimi, keşif, hakediş, metraj, birim fiyatlama, analiz, v.b.)
5-) Mühendislik Hizmetleri Bölümü (yapım, yönetim, deney, kalite, v.b. saha işleri)
6-) Teklif hazırlama (işveren ve bürokratik ilişkiler, tercüme, fiyat ve standartların değerlendirilmesi v.b.)
7-) Muhasebe ve Finans Bölümü (Nakit akışı planlama, operasyon, Muhasebe kayıt ve arşivli işler)
8-) Pazarlama Bölümü (Girişimci firmalarda)
9-) Satın alma ve Sevkiyat (Lojistik) Bölümü (taşıma, istifleme, temin, fiyat araştırması, v.b.)
10-) Fabrikalar ve Atölyeler (mamul, yarı mamul, madde temini, onarım, bakım, v.b. işler)
11-) Depolar (koruma, iç ve dış piyasadan temin, envanterli - tedarikli işler)
12-) Bakım ve Onarım Bölümü (makine-ekipman, bakım, onarım, yedek parça)
14-) Bilgi – İşlem Bölümü (otomasyon, bilgi depolama, kayıt, standart evrak düzenleme, hesap işleri)
15-) Temsilcilikler (yalnızca şehir ve ülke aşırı iş yapan firmalarda)




Genel Müdür
Tüm şirketin işleyişinden sorumludur. En üst düzey karar vericidir.
Teklif Grubu
Genel müdür, genel müdür yardımcıları, hukuk müşaviri ve proje müdürleri tarafından oluşturulur. İş takibi ve ihalelere teklif hazırlanması gibi konularla ilgilenir.
Hukuk Müşaviri
Hukuki konularda firmaya danışmanlık yapar.
Genel Müd. Yrd. (Mali&İdari İşler)
Genel müdür ile mali - idari işlerden sorumlu bölümler arasındaki koordinasyon sağlar. Mali ve idari işlerden sorumlu kişidir.
Genel Müd. Yrd.
(Teknik İşler)
Genel müdür ile teknik işlerden sorumlu birimler arasındaki koordinasyon sağlar. Teknik işlerden sorumlu kişidir.
Bütçe Finans
Mali bütçeleri hazırlar, gerekli fonları temini eder ve ödemelerin zamanlamasını düzenler.
Satın alma
İstenen özelliklerde inşaat, sarf ve güvenlik malzemelerini dışarıdan temin eder ve bunların stok kayıtlarını tutar.
Muhasebe
Projeler, çalışanlar ve makinelere ait muhasebe kayıtlarının tutar, vergi beyanları ve ödemelerini yapar.
İnsan Kaynakları
Şirkette çalışan tüm personel ve işçilerin, ayrıca iş makinelerinin detaylı dökümünü tutar, sorunlarıyla ilgilenir.
İdari İşler
Şirket merkez binasının güvenlik, temizlik vs. gibi işlerinden sorumlu birimdir.
Proje Müdürü
Proje yürütümünden (işverenle ilişkiler, gereksinimler, merkezle koordinasyon) sorumlu olan kişidir.
Şantiye Şefi
Projenin uygulanmasından sorumlu kişidir (imalat, şantiye sorunları, şantiye yapıları).
Grup Şefleri  
Projenin değişik kısımlarından sorumlu kişilerdir.
Kısım(saha) Mühendisleri
Grup şefinin sorumluluğundaki kısımların belirli bölümlerinin yapımından sorumlu olan mühendislerdir.
İşçiler
Projenin yapımına bizzat emek güçleri ile katılan kişilerdir.
Merkez Planlama
Şirket merkezinde makro planlamadan sorumlu birimdir. Ayrıca şantiyeden gelen bilgiler doğrultusunda değerlendirme yapar.
Şantiye İdari İşler
Şantiye düzeninden sorumlu olan kişilerdir.
Şant. Muhasebe
Şantiye defterini tutar, çalışan ve taşeron ücretlerini öder.
Sosyal-Tesis Sorumlusu
Şantiyede, genel kullanıma açık olan yerlerden sorumlu kişidir.
Şantiye Planlama
Şantiyedeki iş kalemlerini planlama ve kontrol faaliyetlerini yürüten birimdir.
Personel
Şantiyede çalışan işçilerden sorumlu birimdir.
İşçiler
Projenin yapımına bizzat emek güçleri ile katılan kişilerdir.
LOJİSTİK
Şantiyede gerekli olan malzemeyi zamanında hazır etmekle yükümlü olan birimdir.
AMBARLAR
Şantiye malzemesinin saklandığı yerlerdir.
TASARIM
Tüm tasarım ve hesapların toplandığı ve metraj çalışmalarının yapıldığı birimdir.
MEKANİK (Tesisat)
Mekanik tasarımın yapıldığı birimdir.